Dönüşüm Alanı 05
Organizasyonun bir boyutunu değiştirmek yetmez. Yapı, süreç, yönetişim, işletim modeli ve kültür birbiriyle bağlantılıdır. Reform, bu boyutları birlikte ele alır.
Kurumların en sık düştüğü tuzak
Nasıl çalışırız?
Yapı, süreç, sistem ve kültür boyutlarında durum analizi
Organizasyon şeması ve yönetişim modeli
Kritik süreçlerin yeniden tasarımı ve standardizasyon
Teknoloji, araç ve altyapı uyumlaştırması
Davranış ve liderlik dönüşümü koçluğu
Ölçülebilir sonuçlar
Referans örnekler
Büyük ölçekli bir kamu kurumunda 3.200 çalışanı etkileyen organizasyon yeniden yapılanma programı 24 ay içinde tamamlandı; operasyonel verimlilik %36 arttı.
Bir holdingin 5 finans şirketini kapsayan entegre reform programında ortak operasyon modeli kuruldu. Çalışan memnuniyeti 3 yılda 22 puan yükseldi.
Kamu enerji sektöründe faaliyet gösteren bir şirkette yönetişim yapısı yeniden tasarlandı; karar döngüsü %44 hızlandı, stratejik proje tamamlanma oranı %78'e çıktı.
Reform Neden Zordur?
Kurumsal reform girişimleri genellikle şu nedenlerle beklenen sonucu veremiyor:
Altı Boyut
Rol, sorumluluk, raporlama ilişkileri ve karar mekanizmalarının yeniden tasarımı. Yapı stratejiyi takip eder.
Kritik iş süreçlerinin yeniden tasarımı ve standardizasyonu. Verimsiz süreçler en iyi teknolojiyi bile işlevsiz kılar.
Karar alma mekanizmaları, yetki seviyeleri ve hesap verebilirlik çerçevesinin güncellenmesi.
Kurumun nasıl değer ürettiği ve sunduğunun yeniden tanımlanması. İşletim modeli strateji ve yapı arasındaki köprüdür.
Liderlik davranışları, örgütsel kültür ve insan yönetimi pratiklerinin değiştirilmesi. Kültür stratejiyi ya besler ya da yer.
Dijital altyapı, sistem entegrasyonu ve kurumun büyümeye hazır olmasını sağlayan teknolojik temelin güçlendirilmesi.
Hizmetlerimiz
Hedef Kitle
Kurumsal reform en üst kademeden başlar. CEO, COO ve CFO'nun ortaklaşa sahiplendiği programlarda başarı şansı en yüksektir.
Diğer Dönüşüm Alanları
Başlayalım
Ücretsiz 60 dakikalık oturumda kurumsal reform önceliklerinizi Kutup Yıldızı Modeli ile birlikte değerlendiririz.
Aşağıdaki vakalar gerçek müşteri çalışmalarından anonimize edilmiştir.
Dönüşüm çalışmasını kalıcı kılmak için ekibinizin yetkinliğini güçlendirin.
İçgörüler
