Assessment
Dönüşüm başlamadan önce mevcut durumu net görmek gerekir. Hangi alanlarda güçlüsünüz, neler sizi yavaşlatıyor, hangi fırsatlar önünüzde bekliyor? Projera Consulting assessment süreci bu soruları veri odaklı ve yapılandırılmış biçimde yanıtlar.
Tanım
Çoğu dönüşüm programı başarısız olmaz çünkü yanlış şey yapılmıştır — başarısız olur çünkü yanlış sorun tanımlanmıştır. Projera Consulting assessment süreci tam bu noktada devreye girer.
Assessment; kurumun mevcut olgunluğunu, yapısını, süreçlerini, liderlik biçimini ve kültürünü çok boyutlu olarak değerlendirir. Danışman perspektifiyle görünür olmayan kör noktaları açığa çıkarır. Ve dönüşüm yolculuğu için sağlam bir başlangıç noktası oluşturur.
Kapsam
| Alan | Değerlendirme Kapsamı |
|---|---|
| Strateji & Hedef Netliği | Kurumsal hedefler ne kadar net ve paylaşılmış? Öncelikler hizalı mı? |
| Organizasyon & Yönetişim | Yapı, karar mekanizmaları ve hesap verebilirlik sistemi işliyor mu? |
| Süreç & Operasyon | Temel süreçler verimli mi? İsraf ve darboğazlar nerede? |
| İnsan & Liderlik | Liderlik kapasitesi, ekip davranışı ve yetkinlik düzeyi nerede? |
| Teknoloji & Veri | Teknoloji ve veri iş kararlarını destekliyor mu? |
| Kültür & Öğrenme | Değişime hazırlık, psikolojik güvenlik ve öğrenme ritmi nasıl? |
| Dönüşüm Kapasitesi | Kurum değişimi yönetme ve sürdürme kapasitesine sahip mi? |
Süreç
ADIM 01
Kurumun öncelikleri, assessment odakları ve paydaş haritası birlikte tanımlanır.
~1 haftaADIM 02
Anketler, yapılandırılmış mülakatlar, gözlemler ve mevcut dokümantasyon analizi.
~2–3 haftaADIM 03
Veriler sentezlenir. Güçlü alanlar, kısıtlar, kök nedenler ve fırsatlar haritalanır.
~1–2 haftaADIM 04
Liderlik ekibiyle bulgu oturumu. Öncelikli dönüşüm alanları ve somut sonraki adım önerileri.
~1 haftaÇıktılar
Kurumun her boyuttaki mevcut durumunu gösteren görsel değerlendirme.
Kök nedenlerle desteklenmiş problem alanları ve öncelikli fırsatlar.
Yönetim ekibi için özetlenmiş, karar odaklı bulgular.
Öncelikli alanlar, önerilen dönüşüm yaklaşımı ve ilk faz önerileri.
Assessment'ın ardından nasıl ilerlenebileceğine dair net öneriler.
Hedef Kitle
Assessment özellikle şu durumlarda değer üretir:
CEO · COO · CIO · Strateji ve Operasyon Liderleri · Dönüşüm Sponsorları · Transformation Office
Farklılaşan Yönümüz
| Alan | Yaygın Yaklaşım | Projera Yaklaşımı |
|---|---|---|
| Tanı | Mülakat + anket | Veri + gözlem + sistem analizi |
| Tasarım | Standart çerçeve | Kuruma özgü model |
| Uygulama | Danışman sunar, kurum uygular | Birlikte sahada |
| Ölçüm | Proje sonu raporu | Sürekli döngü |
| Çıktı | Rapor ve öneriler | Kurumun kendi kapasitesi |
Başlayalım
Assessment başlamadan önce 30 dakikalık bir ön görüşme yapıyoruz. Kurumunuzun önceliklerini anlıyor, assessment kapsamını birlikte tanımlıyoruz.
İçgörüler
