Projera Consulting
Kurumlar dönüşüm süreçlerinde genellikle aynı sorunla karşılaşır: iyi niyetli başlangıçlar, sahada karşılık bulmayan planlar, ölçülemeyen sonuçlar. Projera Consulting bu döngüyü kırar.
Bankadan telekoma, enerji şirketinden kamu kurumuna
Dönüşüm Alanları
Her kurumun dönüşüm ihtiyacı farklıdır. Beş temel alanda uzmanlaşmış metodoloji ve saha deneyimimizle çalışıyoruz.
Alan 01
Strateji tasarımından müşteri deneyimine, inovasyon portföyünden operasyonel verimliliğe kadar kurumun dijital kapasitesini iş hedefleriyle hizalar.
Alan 02
AI vizyonu, veri hazırlığı, kullanım senaryoları ve yönetişimden oluşan bütünsel bir yapay zeka dönüşüm programı. Teknoloji değil, kurumsal kapasite.
Alan 03
Akışı görünür kılar, israfı ortadan kaldırır. Süreç, operasyon ve performans yönetiminde hız, kalite ve sürekli iyileştirme disiplinini sahaya taşır.
Alan 04
Çevik strateji, işletim modeli tasarımı, saha koçluğu ve ölçekli çeviklik uygulamaları. 2.400+ takım deneyimiyle.
Alan 05
Organizasyon yapısı, süreç, yönetişim, işletim modeli ve kültürü birlikte ele alan bütünsel kurumsal reform programları.
Metodoloji
Danışmanlıkta en yaygın hata, problemi semptomla tanımlamaktır. Projera'nın Kutup Yıldızı Modeli bu disiplini sistematik hale getirir. Altı boyutu birlikte değerlendiririz.
Nasıl Çalışıyoruz
Beş adımdan oluşan sistematik yaklaşımımız, her kurumun bağlamına uyarlanır.
Mevcut durumu veri odaklı tanımla. Güçlü alanlar, kısıtlar, problem noktaları, fırsatlar.
Bağlama özgü çözüm modeli kur. Herkese aynı reçete uygulanmaz.
Sahada ritüeller, ölçüm, koçlukla çalış. Hipotezleri test et, öğren, uyarla.
Etki görünür mü? Ne değişti? Ne değişmedi? Neden?
Organizasyon kendi döngüsünü kendisi sürdürebilir hale gelsin.
Saha Deneyimi
2.400'den fazla takım, 1.300'den fazla lider, 25 Tribe ve SAFe ART, 21 Center of Excellence ile yürüttüğümüz dönüşüm programlarından öğrendik: başarı çoğunlukla metodoloji bilgisinden değil, ritüellerin tutarlılığından gelir.
Sahadaki Gerçek
Tüm vakalar anonimleştirilmiş, sayısal sonuçlar metodolojinin tipik çıktılarını temsil eder.
Çevik · Bankacılık
Sprint başarı oranı 3 ayda %52'den %78'e yükseldi. Backend bağımlılıkları Kanban ile görünür hale getirildi.
Vakayı incele →Çevik · Sigorta
20 haftalık döngü 4 haftaya indi. Zamanında teslim oranı %35'ten %81'e çıktı.
Vakayı incele →Dijital · Finansal Hizmetler
Proje gecikme oranı 18 ayda %60'tan %28'e indi. BT-iş birimi entegrasyonu sağlandı.
Vakayı incele →AI · Finansal Hizmetler
AI yönetişim çerçevesi kuruldu. Karar tutarsızlığı azaldı, denetim uyumluluğu sağlandı.
Vakayı incele →AI · Telekom
Birinci seviye çözüm oranı %68'den %89'a çıktı. Çözüm süresi %52 kısaldı.
Vakayı incele →Çevik · Telekom
Teslim süresi 14 haftadan 5 haftaya indi. Squad dönüşümü 12 ekibe ölçeklendi.
Vakayı incele →Sık Sorulan Sorular
Süreç bir görüşmeyle başlar. Formdan bize ulaşmanızın ardından en geç bir iş günü içinde dönüyor, kısa bir keşif görüşmesi planlıyoruz. Bu görüşmede kurumunuzun durumunu, önceliklerini ve beklentilerini birlikte değerlendiriyoruz. Görüşme sonrasında size en uygun başlangıç adımını — genellikle bir assessment veya odak oturumu — netleştiriyoruz.
Süre, programın kapsamına ve kurumun büyüklüğüne göre değişir. Odaklanmış bir dönüşüm programı genellikle 3 ila 12 ay arasında yürütülür. Kapsam ve zaman çerçevesi, assessment bulgularına dayalı yol haritasıyla birlikte netleştirilir. Daha kısa vadeli müdahaleler de mümkündür.
Assessment, bir tanı sürecidir. Kurumunuzun mevcut durumunu, olgunluk seviyesini ve öncelikli gelişim alanlarını veri odaklı biçimde ortaya koyar. Danışmanlık programı ise assessment bulgularına dayalı olarak tasarlanan, sahaya taşınan müdahalelerdir. Veriye dayalı bir başlangıç çok daha etkili sonuçlar üretir.
Bankacılık, finans, sigorta, telekom, enerji, kamu ve teknoloji sektörlerinde aktif referanslarımız var. Sektöre özgü metodoloji bilgisi ve kıyaslama verimiz, programlarımızın kalibrasyon hızını ve isabetini artırır.
Evet. Workshop, koçluk seansları, assessment görüşmeleri ve saha gözlemleri hem yüz yüze hem de uzaktan yürütülebilir. Hibrit modeller de mümkün. Kurumunuzun koşullarına göre en verimli formatı birlikte belirliyoruz.
Evet, her zaman. Projera danışmanları kurumun içinde çalışır; iç ekiple omuz omuza, sahada. Bağımsız bir rapor teslim etmek yerine, kurumun kendi kapasitesini geliştirmesini hedefliyoruz. Program sonunda organizasyon kendi kendine yürüyebilir hale gelmelidir.
Ücretsiz Oturum
Kurumunuzun dönüşüm ihtiyacını birlikte tanımlayalım. Ücretsiz, bağlayıcı olmayan 60 dakikalık bir oturum.
Taahhüt yok. Sadece dürüst bir sohbet.
İçgörüler
